个人对汇报与同步的观点

1. 场景分析

1.1. 同步类型

  • 结果同步
    • 一期交付了 xx 功能
    • 已迁移 xx 流量
    • 99 分位请求延迟下降 xx%
  • 过程(进展)同步
    • 本周做了架构迁移/升级
    • 完成了 xx 项目的 xx% 的开发
  • 工作内容同步
    • 做了 region 的 majorcompact
    • 查了 xx 问题
  • 资源(风险)同步
    • 插入了 xx 事情, 时间不够
    • 之前没考虑到 xx, 导致项目范围变更

1.2. 汇报类型

  • 业务汇报
    • 对象: 上下游
    • 视角: 偏业务，偏外部, 从结果指标上了解工作产出
  • 周会/例会/专业汇报
    • 对象: 同专业的同事/team 内同事
    • 视角: 偏内部，偏专业，从过程上了解进展, 方案, 可行性, 专业程度
  • 资源透明
    • 对象: 关注资源的人
    • 视角: 时间，工作内容，事项，花费

2. 个人倾向

  1. 无论什么汇报，带上结果
    1. 业务汇报结果为主
    2. 专业汇报结果作为例证
  2. 结果是外部视角，不看专业程度
  3. 风险需要 review/复盘，需要体现在下次项目的预判，规划中
  4. 周会类汇报
    1. 进展为主: 目标 xxx, 目前完成 xxx, 整体进度正常
    2. 工作内容为辅
    3. 结果作为例证
  5. 无论什么汇报，都带上风险
    1. 风险作为提示, 求助
      1. 资源问题，有资源的人可以帮忙
      2. 方案问题, 专家可以帮忙
    2. 风险作为下次的提醒
      1. 从而后续可以有更专业的判断和规划

3. 部分思考

  • 结果为主的视角下，为什么需要不断同步资源/工作内容
    • 结果不确定
      • 专业要求高，方案不确定程度高，透明方便外部帮忙优化工作内容
    • 结果不够好
      • 无法交付结果，才会更多的关注原因，过程，内容
    • 预期对业务交代应该只给结果, 做目标同步和结果透明
    • 管理视角下, 需要以资源视角去看待投入和产出，才会更关注资源/内容的同步
  • 项目视角下，应该关注什么
    • 结果为第一目标，关注
      1. 要交付什么结果
      2. 目前进展如何
      3. 是否有风险
        • 是否需要求助，如何解决风险
    • 为后续项目进展顺利考虑，需要关注过程和复盘
  • 个人视角下，应该关注什么
    1. 在进行什么汇报, 受众，关注点
    2. 如何通过专业的方案, 合理的项目规划，保证在受限资源下的项目的达成

4. 部分案例

TODO: 待补充…